林百里全球每4台笔记本电脑，就有1台出自台湾广达电脑集团。这是该集团董事长林百里创造的事业奇迹，而他从一个在贫民窟里长大的孩子，成为台湾亿万富豪，其人生也堪称一部传奇。

　　1949年，林百里出生在上海。当时大学毕业的林父带着家人到了香港，在调景岭落脚。瘦弱的林百里与众多兄弟姐妹挤在贫民窟里，生活条件十分恶劣，营养状况极差，即使日后到台湾念书，他的体重长期只有40多公斤。

　　1966年，林百里考入台湾大学电机系。由于他的国语不好很难与人沟通，常被台湾同学嘲笑，再加上他个性害羞又非常自负，求学期间几乎没有什么朋友。只有性格随和的温世仁（后来也成为台湾著名企业家）经常与他在一起，两人联手设计出了台湾第一台电脑。凭借这个设计，他们的生活大为改善。温世仁这样形容两人当时受欢迎的程度：“白天要应付探望的长官和媒体，晚上才有时间做研究。”大学毕业后，林百里与温世仁合作先后创立了三爱电子和金宝电子，林百里还担任金宝电子总经理。就在这时，命运和他开了一个玩笑。1987年，一场大火烧掉了金宝旗下的一家电脑公司，损失几亿元，但却烧出了林百里自己创业的雄心。次年5月，39岁的他与朋友在台北租了两层楼，建立了广达第一条电脑生产线，并且在不到半年的时间里就生产出了自己的产品。为了得到订单，林百里常常自己背着电脑去拜访客户，现场展示。他还随身带着一台打印机，只要取得订单，就当场印出报价单。到岛外出差时，林百里也是背着笔记本电脑走街串巷，连一杯饮料都舍不得喝。曾经有客户把他的电脑扔在地上，但他还是很客气地把产品捡起来，笑着说：“您看，我们设计的东西质量这么好，摔都摔不坏。”林百里正是凭借过人的毅力，使广达的产品获得欧美厂家的青睐，逐步成为全球最大的笔记本电脑生产厂商之一。据福布斯排行榜最新统计，林百里的身价已高达16亿美元。

　　许多曾和林百里共事的人都回忆说，他可以摸黑把一台笔记本电脑进行快速拆装。据说，他这种让竞争者深感威胁的能力，甚至让一度想介入笔记本电脑事业的香港富豪李嘉诚打消了念头。

　　林百里常常把自己比作“飞天乌龟”。他对员工说：“乌龟如果和兔子比，一定赢不了；但是乌龟只跟自己比，一步一步往前走；而兔子跟别人比，一定会懈怠。”

　　林百里所信奉的“乌龟精神”深深地影响着广达的企业文化。广达成立前十年，林百里不参展、不接受采访，也不搞多元化经营，全心全意进行电脑研究，媒体上几乎看不到广达的新闻。1997年，广达击败当时参与角逐的十几家公司，拿到戴尔公司的大额订单，一鸣惊人。虽然广达早就可以上市，但林百里却坚持要先做到客户扩大，经营团队更稳定，而且公司的确有资金需求时再上市。他说：“公司太早上市，就像卖还未成熟的水果，人们吃了要拉肚子。上市要对大众负责。”不过，“乌龟哲学”并没有限制林百里的视野。针对民进党当局叫嚷的“本土化”，他说：“老是讲本土化，以台湾为中心，是一种青蛙政策，而青蛙的视野很有限。”为了实现2008年“广达业务更上一层楼”的愿望，林百里积极投资大陆，如今大陆已成了其重要的事业基地。

　　锚点锚点锚点痴迷张大千的仕女图

　　林百里不仅是一位企业家，他爱画成痴也是众所周知。据了解，他不但收藏了很多张大千的仕女图，还收藏了不少齐白石的作品。林百里曾幽默地对记者表示，这些“美女”虽然个个都有上千万元新台币的身价，不过养她们既不会对老婆构成威胁，而且还是一次性买断，天底下哪有这么好的事。

　　在位于台北近郊的广达工厂，林百里特别设置了一个画廊―――“广雅轩”。为了掌握拍卖场上有关张大千画作的最新消息并鉴定画作真伪，他聘请“台北故宫博物院”前院长秦孝仪担任广达文教基金会董事长。当台北故宫没有张大千画展时，在台湾能看到最多张大千画作的地方就是广雅轩。不过，进入广雅轩可不是那么容易的事，只有广达的贵宾才有机会。林百里正是在这种古典氛围中，谈成了一笔又一笔生意。

　　一九七三年，刚从台大电机研究所毕业的林百里与温世仁，接受时任行政院长蒋经国先生颁发的第一届「青年奖章」，表扬他们设计出台湾第一部电脑。

　　当年才二十四岁的林百里，怀着无比兴奋的心情，与大他一岁、块头比他大两号的温世仁，半蹲着拍下这张照片。一群学生步出台大校园，光影或暗或明，彷佛象徵着面对毕业的 彷徨心绪，这是曾叁加台大摄影社的林百里所捕捉的画面，那年即将从台大毕业的他深感前途茫茫。三十年後，林百里已成了开创三千亿科技王国的一哥。

　　不断改写历史的林百里本身就像部传奇。出生上海，一岁时就由父母带着逃难到香港，在难民营般的调景岭贫民窟成长，再到台湾念书，一路从三爱、金宝到创立广达，至今已是身价三百六十亿元的科技富豪，还跻身为华人艺术的收藏大家。事业叠创高峰，被称为「行动电脑之王」的传奇企业家林百里，有哪些不为人知的精采故事？成功关键何在?如鸽子笼般的违建犬牙交错重叠着、狭窄到几乎无法转身的黑暗巷弄、尼龙绳上晾晒着万国国旗般的各色衣物、污水与各种排泄物渗出刺鼻难闻的味道┅┅这是未拆除前的香港调景岭杂 景象，这也是在台湾开创三千亿科技王国的科技大亨林百里幼年居住过的环境。

　　锚点锚点锚点身世背景

　　透视林百里，得先从他的身世背景谈起。一九四九年林百里出生於上海，当时才大学毕业的林父，因为国共内战而辗转逃难到香港，落脚调景岭，瘦弱的林百里与众多兄弟姊妹挤在贫民窟里，生活条件十分恶劣，营养状况很差，即使日後到台湾念书，体重一直都只有四十几公斤。

　　在一九七○年的台大毕业纪念册中，林百里登记的地址是「香港新界大埔墟运头角八号」，新界是当时非常乡下的地区，大埔墟则是早期香港贩卖鸡鸭等农产品的集散地，足见已二十出头的林百里家境并未改善。

　　在家里众多小孩中，林百里是书念得最好的一个，从小就是数理资优生，因为父亲的关系，他进入由国民党成立的香港德明中学。德明是国父孙文的小名，是当时国民党在香港的党校及活动地点，许多老党员及干部子弟都进入这个学校就读。不过，在中共收回香港主权之前，德明已经撤退结束。

　　锚点锚点锚点校园生活

　　根据林百里的描述，“这个学校只有一幢大楼，而且从楼下走到楼顶，可以从幼稚园念到大学。”可见学校的规模很小，林百里在那里同时接受中西方的教育，他也曾回忆说，初一时他一边读论语，一边念莎士比亚，当时对中国文化就非常着迷向往。这些经历，不但可解释他为何深爱中国艺术文化，而且至今都还会在衣服上别上中华民国国旗的原因。就读香港的国民党校，靠三民主义满分进台大，不过，由於逃难的印象太骇人了，林百里一家始终缺乏安全感，父亲希望他到台湾念书，当时他听说台大的校园从门口走到宿舍要半个小时，而且又培养出李政道、杨振宁这种诺贝尔奖得主，就满心向往到台大念书，後来他在高人指点下苦读国父思想，终於靠三民主义考高分而顺利进入台大电机系就读。

　　来台湾三十几年的林百里，至今普通话还是讲不太「轮转」，可以想见刚进台大电机系就读时，他的广东国语是如何难以与人沟通，以至於成为被台湾同学讥笑戏弄的对象，再加上他个性害羞，却又非常自负，在台大求学期间几乎没有什麽朋友。受过各种奚落的林百里自己还曾回忆到，当年他是穷学生，又长得瘦小，根本没有出国机会，有一次他在舞会中邀请一名女生共舞，却遭到拒绝，现在回想起来，林百里觉得她一定相当後悔才对。这些人情冷暖点滴在心，成为林百里的种种考验；不过，命运之神特别眷顾林百里，让他一路有贵人相助，其中甫过世的温世仁就帮了不少忙。由於林百里实作能力很强，又相当自信，因此当时很多同学都不想跟他同一组做实验，但是包容力与体格一样宽广的温世仁，自告奋勇地与这位香港侨生一起做，也因此两人设计出台湾第一台电脑。

　　这部电脑设计出来後，有一天，教授叫他们两人第二天早上要去行政院前集合，原来是因为他们的杰出表现，获得了时任行政院长的蒋经国所颁发的首届「青年奖章」。获奖的林百里乐不可支，他立即把这讯息告诉了父亲，一生颠沛流离的林父闻言也高兴极了。这部电脑至今还放置於台大电机系馆里，成为系方於外宾叁观时，展现学生实力的代表作。不过，对自己技术相当自负的林百里日後却曾向温世仁抱怨过，当年虽说是两人共同设计的电脑，但其实几乎都是林百里动手做出来的，温世仁大部分的时间都在睡觉。事实上，林百里骨子里总觉得自己高人一筹，但也因为碰到温世仁这位具有包容力、凡事不太计较，适合走管理路线的人，才与个性阴柔、沈迷於技术的林百里性格互补，让他们两人能先後两度共事合作。在三爱时期，温世仁担任厂长、林百里担任总工程师；金宝阶段则温做总经理，林百里仍司掌工程部门。

　　锚点锚点锚点深厚友情

　　温、林两人个性迥异，却有深厚的革命情感。林百里也曾提过，在金宝期间，四十多公斤的他常常和一百二十公斤的温世仁一起出国出差，坐飞机时林百里只坐半个位子，温世仁则坐了一个半的位子，简直像极了劳莱与哈台。如今，贫困出身的林百里即使富可敌国，仍念念不忘第一回领到三爱一万元薪水时，他和温世仁跑到西门町的凯丽西餐厅，大啖一顿自助餐，至今仍回味说那是他一生中吃过最好吃的一餐。但两人个性毕竟差距太大了，当温世仁离开金宝和叶国一等人共创英业达，稍後创业的林百里一方面认为英业达集资已完成，自己也卡不到好位子；另一方面他相信凭自己的实力，绝对做得比别人好，宁可自创广达。即使如此，日後双方仍维持着一定情谊，在温世仁谢世後，朋友不多的林百里确实十分难过。除了温世仁这位大贵人以外，林百里後来一路上也获得像三爱高家及金宝许家的支援，尤其是在金宝前後服务十五年，不仅让林百里培养出做事业的历练及眼光，当初金宝的配股也成为他日後创立广达的主要资金来源。

　　林百里的成功有贵人相助加上机缘特好，但他本身条件也很优异，尤其是他的技术根基相当深厚，称得上是同届毕业生中的第一名。念研究所期间，从美国IBM公司返台任教的何宜慈老师曾经对他说，如果想走实作路线，其实念到硕士已经足矣，不必再念博士，这位老师的话使得林百里叁与创立了三爱，而放弃了读到第四年的博士学位。事实上，当时台大电机系内有两股势力僵持不下，一派意见是应朝学术路线发展，另一派则主张走实务路线，为国家培养产业人才，林百里因为动手做出台湾第一台电脑，无端成为两股势力的战场，此点也足以显示他的技术实力当年已是一时之选。

　　锚点锚点锚点对技术狂热

　　也因为本身对技术的狂热，先後就业、创业，林百里始终都担任总工程师的角色，与微软初创立时的比尔盖兹非常相似。根据许多和林百里共事过的人回忆，林百里可以摸黑把一台笔记型电脑零件快速拆装完成，创立广达初期，他经常带着自己设计的笔记型电脑，亲自向戴尔、惠普等各大公司的采购人员如数家珍地展示各种功能；早期他的设计比人强，成本也比较低，很快崭露头角，也因为他拥有这种让竞争者深感威胁的能力，甚至还让一度评估介入笔记型电脑事业的香港富豪李嘉诚，为此而打消念头。

　　技术实力是林百里掀起产业大战时的坚强後盾，但林百里的脑筋动得比别人快，眼睛比别人尖，很早就看到行动电脑的潜力，则是他独特的战略远见。事实上，早在三爱及金宝服务时，虽然当时做的是计算机，但林百里从来没有忘情自己真正想做的是移动式电脑，因为他认为，“当时对个人电脑的想法，都是由 IBM 这种做大电脑的人所定义的，但是既然名为个人电脑，就是要像皮包、手表或计算机一样，可以让人一起带着走的。”

　　比别人更早看到趋势，且以实际行动率先投入，当林百里在一九八八年以三千万元资金、二十馀人的团队创立广达後，不到半年就把产品做出来，往後公司的成长也特别快速，获得欧美大厂的青睐下单，让广达逐步成为全球最大的笔记型电脑大厂。要比别人更早一步朝目标努力，当然得拥有过人的坚持及信念，林百里在朝目标迈进的过程中，忍受了别人的笑声，也付出了比别人更多的努力。早年他设计的计算机产品被客户摔在地上，他可以很客气地把产品捡回来，还笑着说，“你看，我们设计的东西品质 >品质这麽好，摔都摔不坏。”但是，林百里之所以成功，关键因素仍是他的个性特质。林百里心思细腻，但个性又很率直，早年的贫穷及瘦弱，以及从香港来台湾受的各种委屈，他都把这些转化为对事业的强烈企图心，而且一心想超越其他同业，因此，即使在金宝因为转投资的仁宝发生大火之後，面临跳票危机，当时担任总经理的林百里还是毅然带着梁次震等主管出去创立广达。

　　锚点锚点锚点外界评价不一

　　虽然有些金、仁宝的老员工对林百里的离开并不谅解，但是对於一心想创业的林百里来说，时机是不等人的，因为当时英业达早已成立，做的就是笔记型电脑。如果说金宝、仁宝员工看林百里是「无情」，那麽从广达员工的角度来说，林百里的决定反而可说是“当机立断”。在对的时机切入，是广达业务能够蒸蒸日上的关键因素。

　　林百里的个性率直，从一个小故事也可略窥一二。一九九九年，戴尔电脑一位中阶主管在与广达主管的会面中，对带队的林百里提出一项建议，“我们希望透过彼此的努力，让你们在扣除材料成本後，能够把制造利润>利润（编注: 原文是指 VA， 意即代工厂商 value added 部分）的金额，从现在的二百美元降到一二○美元。”

　　当时林百里听到这个建议，脸色立即大变，愤怒地说，“这怎麽可能！”还当众撕毁戴尔所提的建议书，气冲冲地离开会议室，留下愣在那里不知如何是好的两方主管。事实上，九九年是广达电脑上市的那一年，当时广达的规模已经不小，再加上股票上市後对利润特别重视，林百里的生气可以想见，只是，若以後来产业竞争激烈的速度，其实已远超过戴尔及广达主管的预期，以目前每家公司代工一台笔记型电脑的制造利润，也都已压缩到几十块美元而已。

　　锚点锚点锚点生活低调

　　曾自比为“飞天乌龟”的林百里，经营事业的手法确实像一咬住就不放的乌龟，力气比牛还大，而且穷追不舍。而个性低调不张扬的他，管理上则采取恐怖平衡式法则，让干部彼此竞争，除了与他从小长大的总经理梁次震之外，他不曾和任何员工推心置腹，一定好目标，谁也不敢打折扣。

　　生肖属牛又是金牛座的林百里，正如他的生肖与星座一般，不仅像牛一样勤奋工作，还有金牛座精打细算的特质，早年他在大热天背着电脑去找客户时，连一杯饮料也舍不得买来喝，睡的是汽车旅馆，即使如今身价三百多亿元，他还是经常喝豆浆、吃便当。

　　广达的营业额可冲破三千亿元，比去年成长一倍，也让林百里的“行动电脑之王”地位更加确立，面对未来的挑战，在最近的一场演讲中，林百里透露，松下幸之助给他很多启示，“年轻时，他在前面带着干部冲，年纪大一点後，他在中间与干部一起冲，等到老了，他在後面帮干部们祈祷。”林百里也认为， 身兼创业家与执行长（ Founder CEO ）的他，角色也不断在演变，早期是 Chief Engineering Officer （工程长），後来公司壮大後担任的是真正的 Chief Executive Officer （执行长），等到公司上市後要扮演的是不断追求利润成长的 Chief Earning Officer（盈馀长），至於面对未来十年的挑战，则要有进一步成为 Chief Expectation Officer （梦想家）的企图心。

　　目前在全球每四台笔记型电脑中广达就占有一台，未来新的商机则是液晶电视市场，林百里早已帮广达定好调。林百里认为，广达今年三千亿元，未来要成长到五千亿元应该不困难，但要到八千亿元就要想一想，至於要到一兆元，则要仔细地规画了。以他对 CEO 的定义，看来他不仅没有退休的想法，未来在广达朝一兆元目标迈进时，林百里将是挑战这个里程碑的梦想家。